組織行為 | 電視節目表查詢網
![組織行為](https://i.imgur.com/Uwj5KXQ.jpg)
2006年12月26日—OutLine課程題綱「組織行為」主要是探討組織中人員行為的科學,目的即是...許多主管都學習了豐富的管理與領導理論,為什麼在他們所領導的組織中, ...
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OutLine 課程題綱 「組織行為」主要是探討組織中人員行為的科學,目的即是希望透過對組織中人員行為的了解,進而塑造組織成為高效能且健康的組織。根據陳家聲老師的解說,可將組織行為分為以下架構: 21世紀是「人才爭奪的世紀」,如何吸引並留任卓越的人才,一直是企業經營管理上最大的挑戰。麥肯錫(McKinsey)顧問公司在1998年的一項調查中指出,企業在千禧年的最大困境是高階經營人才的嚴重不足;而未來20年最重要的企業資源為優秀的人才。在這項調查的77家公司裡有40%的企業主管表示,他們無法追求企業的最大成長是因為缺乏適當的經營人才;而75%的CEO更表示他們長期缺乏足夠、優秀的經營領導人才。隨著教育的普及,高學歷的專業人才愈來愈多,社會不可謂人才缺乏,但是如何從中找到企業需要的優秀人才,卻一直困擾著企業的高階經營者。 另一方面,即使企業費盡心力找到優秀人才,也不一定能夠留住這些優秀人才!為什麼企業無法留住優秀人才,而讓他們相繼離去?布蘭哈姆(Leigh Branham)在《留住核心人才》(暫譯;Keeping the People Who Keep You in Business)一書中指出,主要的原因有: ‧他們看不到他們的績效與報酬間的關係。 ‧他們看不到在公司裡成長或升遷的機會。 ‧他們覺得工作不受重視,或是他們的努力未受到賞識。 ‧他們覺得他們的本事在公司裡未能發揮。 ‧他們不清楚公司對他們的期待,或是存有不切實際的要求。 ‧他們無法忍受不人性的環境或領導風格。 這反映著企業在人員管理上的許多根本問題,例如:面對著不同世代的人類(舊人類、新人類或新新人類),經理人員對他們了解多少? 他們在價值觀、需求、動機、人格特質上各有何特色?哪些因素影響著人與人之間的差異?企業要如何激勵不同價值觀和需求的員工? 許多主管都學習了豐富的管理與領導理論,為什麼在他們所領導的組織中,員工行為的表現仍與企業期待的行為間存在著相當大的差距? 企業要如何去開發並釋放員工的潛能,提升員工對組織的承諾及績效表現,並創造雙贏的結果?面對大環境的持續變遷,為什麼員工和企業組織總是會抗拒變革? 企業如何塑造終生學習的環境?如何處理這許多...
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