急求組織行為學案例分析答案 | 電視節目表查詢網
![急求組織行為學案例分析答案](https://i.imgur.com/Uwj5KXQ.jpg)
2021年3月27日—急求組織行為學案例分析答案,組織行為學第十六版斯蒂芬羅賓斯著急求案例分析答案啊,1樓祈流玥哈哈,這作業早上不是已經交了麼?
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1樓:「祈☆流玥
哈哈,這作業早上不是已經交了麼?
你是我班裡的同學吧?
2樓:匿名使用者
1.他們的管理理念和領導作風有何不同?
(1)王廠長,新官上任三把火,辦事果斷,狠抓紀律,敢罰敢管。嚴格要求員工高質量完成工作任務,並實行現場獎罰制度,卻缺少對員工的關心,沒有徵求員工的意見,不計後果,一次性處分多人。這種壓榨式的集權領導,所有政策均有領導者單獨決定,極少接觸下屬,缺乏雙向溝通,重視職位權力,忽視個人權力。
(2)李廠長,以人為本,深知「人,水也。水能載舟,亦能覆舟」。親自下基層瞭解員工的困難和要求,並徵求車間幹部和普通工人的意見,與下屬集體討論問題,召開廠長書記辦公會和職代會,共同提出實際問題解決方案和實施方針。
這種與李廠長管理理念和領導作風截然不同的參與式的民主領導,領導者採取了鼓勵和協助的態度,充分增強了組織的凝聚力,使組織目標與員工的個人目標形成一致。
2.他們在激勵方面的指導思想、手段和重點有何不同?
在激勵方面:
(1)王廠長在物質激勵上下工夫,利用金錢獎罰員工,以提高員工的工作效率。
(2)李廠長以按需激勵為原則,注重物質激勵與精神激勵相結合,提出了「嚴格管理加微笑管理」的施政方針,在日常照顧普通的一線員工,提高員工福利,實際解決員工工作和生活中遇到的困難。
3.他們的領導方式分別有何得失?
(1)王廠長,**的領導方式。領導者自己拿主意、作決策。雖然在上任伊始,果斷而有效整治了原來渙散的勞動紀律,使員工超額完成生產經營任務,並充分使用獎懲權,激勵員工,使整個工廠在其管理初期營造了積極向上的工作氛圍,但隨著獎罰過極實施,領導者沒有長遠意識,沒有采取雙向溝通緩解員工壓力等措施,勢必引起幹部與員工的不滿,日積月累造成「滾雪球」式的嚴重虧損...
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