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根據2020年社企流發起之《企業倫理認知與行為調查》,有超過8成青年認為,每個人...根據德意志銀行在2015-2016年統計超過兩千個案例,發現公司實踐ESG與財務績效 ...
社企流/文:李沂霖
1980 年代,彼時經濟發展正盛,企業追求利益最大化、替股東賺錢是再平常不過的商業準則。
然而,當時卻有一家企業逆勢而生,寫下「以適當利潤維持企業之生存與發展」的立業宗旨,一反「企業應追求股東的最大利潤」之常理,明定企業應與各利害關係人維持合宜的倫理關係、不得損及任一方的權益。這些利害關係人包含員工、顧客、股東、供應商以及社會和環境。
懷抱如此「離經叛道」的企業使命,信義房屋誕生之初,創辦人周俊吉曾被媒體形容是「讀書人」而非「生意人」。而今,當全美超過兩百位主要企業的執行長共同喊出「股東利益不再是企業的唯一追求」、投資人紛紛視企業的 ESG 指數(Environmental 環境、Social 社會、Governance 公司治理)為績效衡量基準,在在證明了信義房屋的堅持及遠見,才是做生意的永續關鍵。
近 40 年來,信義房屋的立業宗旨,不僅被掛在總部入口作為精神指標,更是企業對內與對外的行為準則,始終如一。
內部治理貫徹「信義」精神,創企業之先設立「全面倫理管理委員會」信義房屋策略長周莊雲表示,在內部治理上,信義房屋貫徹「信義」精神,定期舉辦研討會向同仁傳遞企業精神——「信」就是重視承諾、說到做到;「義」就是合宜的思考或行為,因此信義就是「該做的事,說到做到」。內部以此為核心設計規章制度,作為工作準則。
2012 年,信義房屋更創台灣企業之先,設立企業倫理辦公室及倫理長職務,以「全面倫理管理委員會」(Total Ethical Management Committee,簡稱為 TEM 委員會),參與公司重大決策。
TEM 委員會為集團內最高的一個經營決策的會議,企業的重大決議,都需以企業倫理作為準則。「假如...
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