組織行為學案例分析自己找案例 | 電視節目表查詢網
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2021年2月26日—組織行為學案例分析自己找案例,組織行為學案例分析自己找一個案例,1樓匿名使用者根據社bai會人理論人在一個能夠得到du重視和鼓勵zhi的環境裡確實dao ...
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1樓:匿名使用者
根據社bai
會人理論,人在一個能夠得到du
重視和鼓勵zhi的環境裡,確實dao能夠發出版不一樣的效能。
但是同時根權據馬斯洛的需求層次理論,人求只有滿足了下一個層次的需求,才會對更上一個層次的需要,黃工的目前最現實的需要時生存生活需要,是安全需要,而不僅僅是空頭銜能夠解決了的!精神勝利法不可常用。
組織行為學案例分析:骨幹員工為何要走
2樓:匿名使用者
答案和分析:
從某種意義上來說,企業的競爭就是人才的競爭。誰擁有企業發展所必須的 優秀人才,誰就掌握了競爭中制勝的法寶。因此,在人才競爭十分激烈的今天, 吸引和留住優秀人才,就成為企業領導者們所面臨的一個至關重要的問題。
該公 司人力資源部的張經理正被這個問題所困擾。 由案例中兩位業務骨幹的感受我們 可以看出,他們二人認為自己的付出沒有得到應有的回報,是公司對於自己的一 個「不公平」待遇,以此產生了要求加薪到主觀「公平」的一個層次,以致導致 談判破裂辭職。最終,公司也痛失兩位業務骨幹。
由此我們從公平理論角度來分 析上述案例。 公平理論又稱社會比較理論,它是美國行為科學家斯塔西·亞當斯提出來的 一種激勵理論。該理論側重於研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生 產積極性的影響。
該理論的基本要點是:人的工作積極性不僅與個人實際報酬多 少有關,而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自 覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較, 並對公平與否做 出判斷。
公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此,從某種意義來講,動機 的激發過程實際上是人與人進行比較,做出公平與否的判斷,並據以指導行為的 過程。 事實上, 公平本身是一個相當複雜...
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