如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例) | 電視節目表查詢網
![如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)](https://i.imgur.com/Uwj5KXQ.jpg)
2019年8月1日—企業的生產線是企業生產能力的載體,生產線的作用從某種程度上來說是整個企業...因為生產線的人員多(包括管理人員也多),他們所處的環境又基本 ...
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對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,雖然可以補救,但補救所產生之成本勢必增加,因此會侵蝕企業之利潤,但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日,如何做好生產線管理提升企業競爭力,其重要性由此可知。因此生產線的管理幹部必須做到Do the right thing right. 其口語化的含義就是”必須把對的事情做對”。企業的生產線是企業生產能力的載體,生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。在企業的生產線,現場的生產作業,千篇一律,時常令人感到呆版、無趣、疲乏。每個人都有責任也有義務對生產線各式各樣的問題,做出有效的改善,使生產線人員不至於對工作感到厭煩。因為生產線的人員多(包括管理人員也多),他們所處的環境又基本趨同,但就因為終日面對單調枯燥的環境久而久之就形成工作疲乏,往往就會產生許多他們認為不重要而忽略的”小事”,諸如:應提交生產技術文件之內容有少數內容不完整但卻私底下自行弭補而未反映權責單位、客戶抱怨因為業務與客戶關係好故順利解決了因此無如實反映、不良率規定為2%但僅有1.9%所以不用太關注、文件未於規定時間提出僅延遲一天而已、製造過多就當作備用以備不時之需、不戴護具反正不會這麼倒楣、物料本應定位但應超購不夠存放而改放不當位置、設備只有一點點漏油不會有問題、漏氣只有一點點無所謂、材料提前入廠無所謂、材料延誤入廠無所謂反正可立即改生產其他產品、同產品不同人員生產其操作方式不同反正可產出無所謂、物料及文件及在製品放置混亂反正可以找得到沒關係啦!設備故障自行解決不用反映啦!都是同事入出庫不用仔細計量無所謂、第一次有問題沒關係再做一次就好了!…等。因為企業現今處於多變及競爭激烈的經營環境,但往往企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果主管及員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,最後就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足於眼前的既得利益,不要沉湎于過去的勝利和美好願望之中,而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,最後像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業應居安思危,適時宣揚危機,適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過去。事實上,造成危機的許多小事早已潛伏在...
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