1年強大37倍!一張圖,讀懂不斷改善的PDCA循環法則 | 電視節目表查詢網
2018年2月22日—1980年代PDCA循環成為重要管理工具...為了讓組織能管控各個生產環節,戴明將生產流程歸納如圖,而日本人濃縮成計畫(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、 ...
PDCA循環是什麼?其中最著名的例子,是由日本樂天社長三木谷浩史說過的「每天改善 1%,1 年強大 37 倍。」其中蘊含的道理,即是每天「持續改善」的PDCA 循環(PDCA Cycle)。其概念源自美國,卻因日本貫徹,才又被世人重視,PDCA 的意思、定義與實際範例該如何進行?我們將源流整理如下。
PDCA意思是 | PDCA誕生年代:美國製衰頹,日本生產興起 1920年代 美國產品主宰世界市場第一次世界大戰後,許多工業國家受到戰火蹂躪,卻只有北美洲有能力生產、製造商品。因此,在1920年起的幾十年間,美國製的產品遍及世界。
1950 年代 日本崛起的祕密:全面品質管理1955 年起,品質好、價格平實的日本產品開始進入美國,威脅北美工業。
第二次世界大戰後,日本為了重建國家,邀請品質管理大師威廉・戴明(William Deming)到日本授課。戴明傳授全面品質管理十四要點,他認為在產品製造完才「抽樣檢驗」,往往太遲且無效。應該在每個環節都落實檢查、修正,讓產出擁有穩定品質,就無須事後檢驗了。
1980 年代 PDCA 循環成為重要管理工具為了讓組織能管控各個生產環節,戴明將生產流程歸納如圖,而日本人濃縮成計畫(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、行動(Act)循環。1980 年代,因為日本產品品質受到各國認可,戴明理論再度受到重視。自此,PDCA 循環成為世人熟知的管理工具。
PDCA循環 源流與變革vol:159-065-2 column:主題學習 title:一張圖,看懂PDCA des:
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