生產管理的困境與瓶頸篇 | 電視節目表查詢網
![生產管理的困境與瓶頸篇](https://i.imgur.com/Uwj5KXQ.jpg)
企業面臨了全球競速、搶單,生產管理面對比以往都更艱難的挑戰,如:成本要降低、生產力要提昇。因此對生物管職能的主管來說:存貨管理、缺料管理、預測決策都是天天要 ...
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在課程之前,我們先來看一下這個公司的案例..
業務:這張訂單很重要,這個是我好不容易簽下來的,客戶說如果這次做得好,下次會再下單給我們。但是交期只有一個禮拜,很趕!要拜託你多幫忙了。
廠長:但是現在產線滿載,恐怕沒辦法做。好啦,我盡量幫你喬看看。
現場人員:廠長,這些材料都缺料,我們沒辦法繼續往下做了。
廠長:我請採購趕快跟廠商催料。這張訂單很重要,你們也幫幫忙趕一下。
老闆:這個月利潤怎麼下降這麼多,還有存貨積壓一堆,這樣會有風險你知道嗎?
生物管人員的壓力來源
上面的情境,大家有沒有覺得似曾相識?我們可以發現生管單位的壓力來源有:第一個,業務單位常常有急單,然後拜託生管單位幫忙去做協調,甚至可能累積一堆訂單,但我們就是要想辦法把貨趕出來。
再來,公司生產時發現生產線上的材料總是沒有備齊,明明已經跟廠商訂貨了,但廠商遲遲沒有出貨。
最後是老闆抱怨公司的利潤下降,有一部分是因為公司的存貨積壓,這種存貨可能是目前生產線中用不到的。為什麼會有這種情況發生,主要是公司接單時,因為急單、插單,重新排程後,導致現在的料件可能不是目前公司所需要的。
從上面的場景當中可以發現,生管單位最常面對的壓力,第一個就是急單,因為從2008年金融海嘯之後,很多公司為了要搶單,就會縮短訂單交期,本來交期可能要30天,但為了搶單,業務可能就會承諾客戶20天或是25天交貨。
有了急單之後,原本的排程就必須要去做調整,才能滿足這些急單、插單,同時,重要客戶的訂單才能夠準時交貨。一旦排程經過變動,就可能會造成缺料,可能有些廠商沒有辦法滿足我們...
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